Стратегический консалтинг
Стратегический консалтинг включает в себя:
- диагностику менеджмента компании;
- стратегический анализ состояния компании;
- стратегический маркетинговый анализ;
- разработку миссии и выбор базовой стратегии развития компании;
- разработку концепции стратегического развития компании;
- разработку организационно-функциональной модели компании;
- разработку Системы сбалансированных показателей (ССП).
Команда проекта может при необходимости включать в себя 2-3 консультантов.
Консалтинг в сфере финансового менеджмента включает:
- разработку методологии управленческого учета в компании;
- разработку методологии и постановку бюджетирования в компании.
Консультант имеет степень кандидата физ.-мат.наук (1993 г., Московский инженерно-физический институт).
Консультант имеет опыт разработки стратегий реформирования крупных казахстанскийх корпораций, стратегического маркетингового анализа для аграрных компаний и предприятий легкой промышленности, постановки бюжетирования на предприятиях АПК.
Кроме того консультант имеет опыт стратегического планирования в государственных органах (Агентство по стратегическому планированию РК).
|
